Innotalks poteka pod okriljem projekta Nuvolak 2, ki je sofinanciran v okviru programa Interreg Italija-Slovenija 2014–2020 iz sredstev Evropskega sklada za regionalni razvoj za spodbujanje inovativnosti, trajnosti in čezmejnega upravljanja za oblikovanje bolj konkurenčnega in povezanega življenju prijaznega okolja.
Velik del priprave dobrega pitcha (nastopa) je usmerjen v to, da druga stran, torej poslušalstvo, dobro razume tistega, ki pitcha, je sredi novembra študentom Fakultete za management Univerze na Primorskem povedal direktor ABC pospeševalnika Bernard Grum, ki je dodal še, da start-upi v povprečju izvedejo kar sto pitchev, da imajo za seboj res dober trening. »Ko imajo start-upi za seboj sto pitchev, so pri svojem pitchu suvereni, ko imajo za seboj tristo pitchev, pa pitchanje obvladajo,« je povedal. - Preberite tudi, kako lahko izkoristite konkretne priložnosti Evropskega inštituta za inovacije in tehnologijo!
Bernard Grum; FOTO: Siniša Kanižaj / ABC pospeševalnik
»Ko ljudje vidijo, koliko je z dobrim pitchem dela, se navadno začnejo spraševati, da bi za to delo nekoga najeli, vendar pa je v takšnem primeru vselej treba razmisliti o tem, kakšna je funkcija posameznika v podjetju, saj če tisti, ki na koncu pitcha ni kredibilen – vsaj tako je pri start-upih -, ljudje vanj ne bodo investirali,« je dejal in dodal, da je pri start-upih ključna ekipa in njen vodja mora biti zares kredibilen.
V pitchu je treba paziti na to, da »ne ustvarjamo barier med nami in tistimi, ki jih nagovarjamo«, je nadalje povedal Bernard Grum in dodal, da je pitch pri start-upih pravzaprav nujen, saj zelo dobro definira vizijo samega podjetja, a obenem mora tudi trg podpirati to vizijo. »Pitch je pravzaprav poslovni načrt start-upov in dober pitch lahko nastane le z zares dobro vsebino.« Je pa res, tako Grum, da še dandanes mnogi start-upi uspejo investitorje prepričati z dobro ekipo.
lAenka Žumbar Klopčič; FOTO: Siniša Kanižaj / ABC pospeševalnik
Inovativne ideje in inovacije so generator napredka družbe in v Evropski uniji te podpira Evropski inštitut za inovacije in tehnologijo (EIT), ki to dosega s sodelovanjem in povezovanjem vodilnih na področju visokega šolstva, raziskav in poslovnega okolja, rezultat tega povezovanja pa so dinamične, čezmejne skupnosti - skupnosti znanja in inovacij, del teh pa sta tudi EIT Digital in InnoEnergy (VEČ).
Kot sta prikazali Špela Jovanovič Gaberšek, ki je pri ABC pospeševalniku zadolžena za aktivnosti v okviru partnerstva z EIT Digital, in Alenka Žumbar Klopčič, ki ABC pospeševalniku – ta je InnoEnergyjev lokalni hub v Sloveniji – pomaga pri aktivnostih, povezanih z InnoEnergyjevimi projekti, je tako tudi za mlade in seveda študente 'tam zunaj' ogromno priložnosti, in to tako v obliki mentorske kot vsebinske in finančne podpore.
Špela Jovanovič Gaberšek; FOTO: Siniša Kanižaj / ABC pospeševalnik
Jovanovič Gaberškova je mladim položila na srce, da velja izkoristiti takšno mrežo, kot jo nudi Evropski inštitut za inovacije in tehnologijo, saj lahko vključenost v slednjo podjetja in organizacije, navsezadnje pa tudi posameznike, hitreje pripelje do njihovih razvojnih in poslovnih ciljev, Žumbar Klopčičeva pa jih je povabila k vključitvi v InnoEnergyjev predpospeševalni program za start-up podjetja v začetni fazi, imenovan PRIMER, v katerega pa se lahko vključijo tudi posamezniki, ki želijo preveriti svoje podjetniške ideje.
Glavni cilj programa – ta je za udeležence brezplačen – je spodbuditi inovatorje, da nadgradijo svoje podjetniške veščine in pripravijo svoja podjetja na sodelovanje v pospeševalnih in investicijskih programih, namen pa je med drugim, da se udeleženci naučijo, kako izbrati in prilagoditi ustrezne poslovne modele, zbrati sredstva ter oblikovati marketinško in prodajno strategijo, program pa zajema tudi izpopolnjevanje mehkih veščin, ki vključujejo vodstvene veščine in vodenje ekipe (VEČ).
Inno je rezultat projekta Nuvolak2, ki ga so-financira Program sodelovanja Interreg V-A Italija-Slovenija.
Operacijo delno sofinancira Evropski sklad za regionalni razvoj
